Программы Y2K (кто-нибудь помнит это?) произошло потому, что разработчики программного обеспечения предполагать, в первые дни вычислений, которые новее, лучше, корпоративных систем придет очень скоро, и что их эффективное двузначное современных систем будут заменены задолго до 2000 года появился.
Там были очень немногие ИТ-директора в те времена, и многие из них объясняются тем, эффективных разработчиков программного обеспечения, что если что-то не сломано, не чините то, что часто с последующим корпоративный взгляд на его вопросы.
Вы можете думать, ИТ-директоров, как энтузиасты технологий, и они, но в эти дни, его систем почти всегда критически. Изменение их означает признание значительного операционного риска. Хотя вы не можете сделать машину с электронного сообщения обмена данными, если эти сообщения не выходите или входите, не будет сырья для технологической линии для болт вместе.
Как следствие, риск-менеджмент на крупных предприятиях означает, что мы не можем заглянуть в технологию blockchain, где мы видим хорошее приложение. Процессы, которые работают в масштабах, даже те, которые не очень хорошо работают, все-таки менее рискованно, чем разработка новых, особенно если вы должны принести кучу деловых партнеров вместе с вами на прогулку.
Когда дело доходит до развертывания блокчейнами на предприятии, это означает, что некоторые вещи, которые кажутся очевидными применениями не обязательно будет получить тягу.
Наиболее типичные решения блокчейн, которая не хотя набирать обороты, на первый взгляд, это кажется хорошей идеей, взаимодействие с поставщиками. Блокчейнами идеально подходят для сложных, многопартийные решения.
Разметка, в частности, является мощным инструментом для управления цепочками поставок, потому что это означает, что каждая единица запасов регулируется дважды провести контроль и примирения, когда она размечается.
Можно подумать, что такие вещи уже происходят сегодня. Они не.
Предприятие дважды проводит
Пока я не могу положить деньги на ваш банковский счет без перемещения его из другого, то получается, что большинство корпоративных ИТ-систем позволит мне создать инвентарь практически в любом месте — и без примирения.
Разгрузка сырья с грузовик? Вы можете «получить» запросто изделий и ведь автотранспортной системы и предприятия, как правило, не связаны, нет никакой единой системы, что требует разгрузки сырья из грузовика, если вы хотите разместить их на складе.
С помощью токенизации и блокчейн, чтобы связать цепочки поставок, мы можем подвергнуть маркеры инвентаризации двойной траты контролирует и силу примирения по сети. Результат-это процесс, который выглядит гораздо больше, как банковская. Когда мы моделируем для клиентов, Эй, они могут легко найти более 20% сокращение запасов за счет повышения точности операций. Отдача от этих инвестиций, как правило, очень большие.
Препятствием здесь является то, что почти все крупные компании уже имеют системы управления отношениями с поставщиками. Они отвечают за обмен сообщениями отгрузку, счетов-фактур и данных инвентаризации. Они часто «точка-точка», один клиент и один поставщик, не включая третьих лиц, как контрактных производителей или компаний-перевозчиков, и часто оторваны от платежей. Кроме того, эти системы не могут обычно видеть прошлое на один уровень назад в цепочке поставок, так что пожара на заводе или большой задержки при доставке двух уровней назад не будет видно, пока это слишком поздно, чтобы правильно реагировать.
Неадекват? Дорого? Далеки от того, что комплексное решение блокчейн мог сделать? Да, да и да. Но эти системы работают с повседневной точки зрения операции без серьезных сбоев? В основном. Это было бы рискованно и страшно, чтобы заменить их без большого кризиса или прогорают? Да.
Как следствие, пока мы строим сотрудничество в рамках логистической цепочки и системной интеграции, мои ожидания о том, где и когда мы можем подтолкнуть блокчейн решение вперед несколько отличаются.
Предприятия ищут дополнительные решения о закупках, где ROI-это особо большие и измеримые или тех сценариях, где оперативный успех в цепочке поставок во многом зависит от действия, которые имеют несколько ярусов из цепочки поставок. В обоих этих случаях есть достаточно часто значение или (возможно, иногда более важно) достаточно большой разрыв в потенциалах, чтобы оправдать инвестиции предприятий в новых решениях.
Я считаю, блокчейнами со временем станет стандартным механизмом, с помощью которых компании взаимодействуют друг с другом, покрывая все от бизнес-соглашение на маркирование продукции и услуг, доставки и отслеживания цепочки поставок и комплексных платежей.
То есть путь, в предприятие, будет косвенным, начиная с одной очень конкретной проблемы одновременно.
