Команда блокчейн-платформы Binance Smart Chain (BSC) раскрыла планы технологического развития на 2022 год. Приоритетом она назвала масштабируемость сети.
По словам разработчиков, решать проблему повышения пропускной способности они намерены двумя основными путями:
- совершенствованием основного блокчейна;
- расширением экосистемы до кроссчейн- и мультичейн-решений.
Команда считает, что существующая версия BSC все еще имеет потенциал для модернизации.
Для масштабирования сети нужно снизить требования к объему хранилища и времени, необходимым валидаторам для полной синхронизации блокчейна. Помочь в этом призвана технология Erigon от блокчейн-проекта Ankr и решение Parallel EVM.
Разработчики отметили в числе уроков 2021 года то, что «одна цепочка» не может охватить все аспекты.«Во время пиков нагрузки у BSC было более 2 млн активных пользователей в день, а 1 млн показатель достигал только в сегменте GameFi. Это создало серьезные проблемы как для самой сети, так и для поддерживающей ее инфраструктуры, такой как RPC/API-ноды. Для dapps с большой пользовательской базой решением должны стать мультичейны и кроссчейны», — говорится в заявлении.
Реализации этой стратегии должно способствовать внедрение инфраструктурных уровней BSC Application Side Chain (BAS) и BSC Partition Chain (BPC).
BAS позволит разработчикам и операторам нод запускать сайдчейны. Подобные сети сохранят тесную связь с BSC, но будут управляться меньшим набором валидаторов, что обеспечит гибкость.
Однако для сведения к минимуму потенциальных рисков необходимо внедрение нового протокола, который обеспечит бесперебойную ликвидность между сетями BAS и BSC.
BPC предоставит еще одно подпространство с новыми набором валидаторов, вычислительным механизмом и реестром.
«По сути, он работает как «шард» или «уровень 2″ для выгрузки части данных, вычислений и транзакций из основной сети BSC в другие более мелкие параллельные блокчейны», — прояснили разработчики.
Предполагается, что развертывание BPC уменьшит количество хранимых данных, разделив их на несколько сетей.
